Portefeuille de projets : Comment le mettre en place
Consolider les données
Ce tableau vous permettra de consolider, homogénéiser et synthétiser les informations de vos projets. Au sein du même tableau, suivez la progression et la gestion de chaque projet.
Mettre en place des rappels
Profitez des rappels automatiques pour être tenu informé des prochaines échéances de chaque projet en cours. Recevez par mail un rappel vous permettant de vous tenir au courant de l’avancée du projet de chaque équipe.
Ajouter les documents importants
Adoptez une démarche rigoureuse et organisée pour le suivi de vos différents projets. Ajoutez tous les contrats, devis et autres pièces jointes importantes directement au sein de vos tableaux de gestion de projet.
Définir les objectifs du projet et les tâches des collaborateurs
Lorsque vous vous lancez dans un projet, le succès n’est pas toujours au rendez-vous, du moins pas immédiatement. Des solutions existent pour maximiser la réussite d’un projet. Pour optimiser vos chances, voici les étapes pour bien réussir son projet incluant l’utilisation d’outils de suivi de projet.
- Définir les objectifs du projet
Il est nécessaire de définir les objectifs du projet avant son démarrage.
Vous devez visualiser le projet dans son ensemble : la taille et le coût, les objectifs finaux, les compétences et les outils nécessaires, le contexte, les contraintes, les risques potentiels, les valeurs fondamentales, les exigences du client, etc.
- Suivre les tâches des différents collaborateurs
Afin de mener à bien les différentes tâches de votre projet, il est presque indispensable de faire appel à des outils spécialement étudiés pour répondre à ce besoin spécifique. Le partage des documents, les échanges d’information et la gestion des plannings de réalisation de tâches y en seront grandement facilités.
Vous pourrez ainsi consulter vos tâches et celles de vos collaborateurs. En passant d’Excel à un tableur collaboratif accessible en ligne, on constate qu’une entreprise, petite ou grande, gagne en productivité et s’assure une compétitivité sur le long terme.
Définir un enchaînement logique des tâches et attribuer les ressources
- Mettre en place des échéances pour chaque tâche
Un projet se constitue d’une série de tâches liées les unes aux autres, qui doivent être effectuées dans un ordre précis. Un projet a une date de début spécifique, qui correspond au début de la première tâche (par exemple l’établissement du cahier des charges) et une date de fin, correspondant à l’aboutissement de la dernière tâche.
- Attribuer les bonnes ressources
Pour réussir votre projet, il est indispensable d’identifier l’ensemble des ressources dont vous avez besoin pour le réaliser et ce, dès son initialisation.
On distingue trois principaux types de ressources :
- Les ressources humaines, qui vous l’aurez compris concernent l’ensemble des acteurs qui travaillent sur le projet.
- Les ressources matérielles tout ce que possède déjà l’entreprise ou le client, mais également tout ce qui sera nécessaire à la réalisation du projet comme la location de lieux, les logiciels utilisés…
- Les ressources financières qui correspondent au budget alloué au projet
Assurer le suivi de projet
Le suivi du projet est essentiel à l’évaluation finale du projet : c’est un moyen de réunir les éléments déterminants pour sa réussite. Il convient d’élaborer un procédé de suivi afin de piloter en continu les activités et de les optimiser en cas de problème ou retard.
Soyez organisé et travaillez plus intelligemment avec RowShare
Aidez votre équipe à s’organiser, déléguez des tâches et automatisez les processus de données sans perdre de vue la vue d’ensemble.

Les modèles de tableaux Gestion de Projet les plus utilisés
Le tableau de suivi de projet : un indispensable
Ce tableau de suivi des actions montre les tâches et vise à garder les objectifs stratégiques de chacun. En savoir plus sur ce modèle !
L’avancement de projet : Le tableau de suivi efficace
Donner une vision instantanée de l'état d'avancement du projet avec ce tableau. Vous pourrez définir les priorités et allouer les tâches - RowShare.com
Tableau de suivi des incidents
Listez et gérez le suivi des incidents grâce à ce modèle de tableau. Déterminez les risques potentiels et anticiper-les. RowShare.com
Comment faire un tableau pour inventaire
Faire un inventaire requiert une planification détaillée en amont ainsi que durant la journée de l’inventaire. Découvrez comment grâce à RowShare.com
Outils de suivi des bugs
Ce tableau de suivi des bogues simple vous permet de gérer et suivre facilement toutes les anomalies signalées. Découvrir RowShare.com
Que pensent nos utilisateurs ?
Rowshare facilite la collaboration entre les équipes pour obtenir les mêmes informations de manière simple et transparente. Il permet également d’accéder facilement aux données stockées ! Chez Rowshare, le service client est également rapide et réactif, bien que je sois à New York et Rowshare en France. Lire l'avis
Dans l’ensemble, c’est le meilleur logiciel de tableur collaboratif en ligne à ce jour. Il est simple d’utilisation et doté de toutes les fonctionnalités importantes. Lire l'avis
L’outil est très convivial et peut être personnalisé en fonction des besoins qui sont les caractéristiques les plus souhaitables. Ainsi, nous pouvons effectuer nos tâches quotidiennes plus facilement et plus efficacement et gagner un temps précieux. J’ai également apprécié le support client qu’ils offrent. Lire l'avis