La gestion des ressources humaines, une fonction clé au coeur de l’organisation de l’entreprise
La GRH apporte une vraie valeur ajoutée dans des domaines variés. Elle est une fonction clé au coeur de l’organisation de l’entreprise.
La GRH est une activité permettant d’améliorer la communication transversale ainsi que de faire respecter l’organigramme de l’entreprise.
La gestion du personnel est toujours une partie essentielle du métier, mais la gestion des ressources humaines devient également un partenaire indispensable dans la stratégie de l’entreprise, elle gère et accompagne les changements et évolutions potentiels de l’entreprise.
Cette fonction a aussi pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines et met en place un ensemble de pratiques de management pour gagner en productivité et améliorer la qualité du travail dans l’entreprise.
Les missions rattachées au ressources humaines ont de ce fait évoluées, elles visent désormais à valoriser davantage les compétences, la motivation, l’information et l’organisation dans l’entreprise.
Elles permettent également, d’aborder la relation de l’organisation avec son collaborateur depuis son recrutement jusqu’à son départ de l’entreprise (retraite, licenciement, démission …).
Elle se doit également d’apporter des informations concernant les formations et le développement des compétences des salariés.
Enfin le service des ressources humaines devient de plus en plus le gérant des tâches administratives telles que la paye ou la facturation des partenaires.
Méthode et technique de la gestion du personnel
Il est assez courant de confondre la gestion des Ressources Humaines de l’administration du personnel. Il s’agit en fait de deux notions distinctes qui ne renvoient pas aux mêmes champs d’action.
La gestion des Ressources Humaines désigne un travail de mise en oeuvre de méthodes pour favoriser l’écoute, la communication et la prise en compte des aspirations du personnel. Ce processus a pour objectif d’améliorer le bien-être des salariés et la productivité de l’entreprise dans son ensemble.
La gestion du personnel en entreprise donne au département RH une mission complexe. Elle peut se diviser en plusieurs domaines spécifiques: recrutement, évaluation, mobilité, formation, rémunération.
Optimisez votre processus de recrutement
Une des activités de la gestion des ressources humaines est l’embauche des membres de l’équipe.
Afin de pourvoir efficacement les postes vacants, il faut procéder avec méthode : analyser les besoins du poste; recruter et sélectionner les personnes adéquates dont les compétences et les attitudes correspondent aux exigences demandées; et de bien les intégrer dans l’organisation.
La rigueur du processus de recrutement est essentielle pour la satisfaction de l’entreprise et des candidats.
Vous l’aurez compris, de la compréhension du besoin à l’identification et la validation des compétences, chaque étape est indispensable et doit être soigneusement respectée.
Choisissez des outils qui permettront de lancer un processus de recrutement pertinent et de l’exécuter en toute simplicité. Certains outils de recrutement proposent même des modèles de tableaux prédéfinis favorisant considérablement la recherche et le suivi des candidats et pouvant être partagés en ligne afin que tout le département RH ainsi que les manager puissent mettre à jour les retours sur le candidat.
