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Suivi des objectifs annuels d'une équipe

Effectuez un suivi des performances

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Partager des objectifs clairs

Ce modèle permet la mise en place et le partage d’une vision claire des objectifs, qui s’avère bénéfique et nécessaire pour travailler dans une direction commune et ainsi augmenter l’efficience opérationnelle.

Fixer des objectifs annuels

Fixer des objectifs clairs est donc essentiel. Les suivre pour les réajuster si nécessaire l’est tout autant ! Grâce à l’utilisation d’un tableau partagé, les managers et la direction ont accès à une visibilité globale sur la progression de chaque département. Les dirigeants peuvent conserver une vision macro sur l’activité ou au contraire, entrer dans le détail des objectifs opérationnels par service. 

Atteindre les objectifs

Le manager de chaque équipe a la possibilité de décliner les objectifs en sous-objectifs. Le but est de proposer d’atteindre des paliers progressifs convergeant vers l’objectif final. Ainsi, les collaborateurs pourront en un coup d’œil visualiser leur avancement sur le tableau



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L'importance de motiver son équipe

Pour faire appliquer efficacement les stratégies d’entreprises, les dirigeants ont le devoir d’expliquer les objectifs aux équipes pour donner du sens à leurs ambitions. Pour cela, la direction a intérêt à piloter ces objectifs avec chaque responsable de département de l’entreprise. Un manque de visibilité ou de précision risquerait de plonger les équipes opérationnelles dans une routine quotidienne, les amenant à perdre petit à petit leur dynamisme et motivation de départ.

Les salariés des entreprises sont plus que jamais en quête de sens. Pour agir efficacement dans leur quotidien professionnel, les collaborateurs ont besoin de comprendre le sens de leur intervention. Cette compréhension souvent favorisée par la communication avec la hiérarchie, facilite l’adhésion collective et augmente considérablement la motivation des équipes.

Par ailleurs, le déclenchement de primes à l’atteinte des objectifs est un bon moyen pour motiver ses équipes. Bien entendu, il semble important de rester flexible sur le chiffrage du poids de la prime selon l’objectif fixé. Ainsi, ce chiffrage doit être réajustable en fonction du contexte de l’entreprise (période de restructuration, projets ponctuels qui impactent le quotidien de l’entreprise, contexte économique favorable du secteur d’activité…). Les objectifs doivent être pragmatiques et atteignables pour maintenir l’engouement des équipes. 

Quant au manager, il pourra s’adapter aux besoins de son équipe en multipliant les interactions pour l’encourager et donc, favoriser l’atteinte des objectifs. En échangeant fréquemment, il sera plus facile de noter d’éventuelles carences en compétences, puis de les pallier en collaboration avec le responsable formation. 

S'adapter aux besoins de l'équipe

Le manager pourra s’adapter aux besoins de son équipe en multipliant les interactions pour l’encourager et donc, favoriser l’atteinte des objectifs. En échangeant fréquemment, il sera plus facile de noter d’éventuelles carences en compétences, puis de les palier en collaboration avec le responsable formation.  Les objectifs annuels des entreprises dépendent de nombreux paramètres du marché et des caractéristiques propres à chaque organisation. Pour mieux les atteindre, ne tardez plus à vous faire accompagner des tableaux collaboratifs sur-mesure proposés par RowShare ! 

Nos clients parlent de RowShare
  • “Rowshare permet d’octroyer des droits d’utilisation différents (consultation, modification partielle ou totale), et de créer des niveaux hiérarchiques de visualisation des données. Ce qui est à la fois pratique et sécurisant.”
    Paule Collinet
  • “Le suivi de la prospection commerciale représente jusqu’à 2 heures par jour, et ce temps a été réduit d’au moins 30% grâce à RowShare. On parle donc d’un gain d’au moins 40 minutes par jour, soit près de 2 jours de travail par mois gagné par personne !”
    Luidgi Ciavarella
    Directeur d’agence
  • “Nous avons essayé Excel, Google Sheets et Airtable, mais ils n’ont pas fait l’affaire pour ce qui est de permettre aux utilisateurs de ne voir qu’une partie du tableau alors que nous voyons tout. Seul RowShare pouvait faire cela.”
    Paul Smith
    Directeur général
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