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Valorisez votre capital humain avec la formation en entreprise2018-12-05T11:50:32+00:00

Valorisez votre capital humain avec la formation en entreprise

Le retour sur investissement des formations faites en entreprise est parfois difficile à mesurer et par conséquent, elles ne placent donc pas forcément la formation au centre de leurs priorités dans la gestion du personnel

Pourtant, la formation est un des leviers importants pour motiver et faire monter en compétence ses collaborateurs d’autant que l’entreprise dispose de moyens tels que

–          Budget au titre du plan de formation

–          Actions proposées par l’OPCA

–          Compte personnel de formation

Le compte personnel de formation a pris le relais du DIF depuis le 1er janvier 2015 et permet de financer des formations certifiantes.

Définir la politique de formation

Une première étape de cette mise en place sera donc d’identifier les objectifs de l’entreprise en matière de formation pour faire monter en compétences les collaborateurs ou disposer d’une expertise en particulier.

Vous pouvez aussi mettre à disposition de vos collaborateurs, un abonnement donnant accès à une plateforme de formation en ligne, comme Pluralsight, qui leur permet de se former à tout moment sur tout type de formation au choix.

Recenser les besoins de vos employés.

Dans un second temps, l’entreprise devra tâcher d’anticiper les besoins en fonction

–          Des savoir-faire

–          Des souhaits des collaborateurs

–          Des objectifs stratégiques de développement Business sur une expertise en particulier

Recenser les besoins de vos employés.

Dans un second temps, l’entreprise devra tâcher d’anticiper les besoins en fonction

–          Des savoir-faire

–          Des souhaits des collaborateurs

–          Des objectifs stratégiques de développement Business sur une expertise en particulier

Le repérage de ces besoins, est une étape importante dans le processus de mise en place de la formation professionnelle :

–          Analyse de l’évolution de l’activité de l’entreprise et de son environnement (émergence d’un nouveau type de clientèle, évolution de certains métiers)

–          Identification des compétences souhaitées par l’entreprise au vu de ces évolutions

–          Mesure des écarts entre les compétences souhaitées et les compétences déjà acquises par les salariés

–          Identification des formations et des disponibilités

Élaborer la base du plan

–          Définir des priorités de formation au regard des métiers et des évolutions impactant l’entreprise ;

–          Recueillir les besoins en formation notamment à l’occasion des entretiens professionnels ;

–          Arrêter les actions à mener dans le cadre du plan de formation, identifier les sources de financement potentielles ;

Construire le plan de formation

À ce stade, il s’agit de mettre en face des besoins en compétences que vous avez identifiés, le nombre de salariés concernés ; les choix d’organismes de formation… et le budget prévisionnel de chaque action prévue. Pour tenir compte des limites du budget formation qui a été alloué, des choix devront ensuite être faits en fonction des priorités :

–  les actions réservées aux axes prioritaires de l’entreprise (développements de marché par exemple)

–  les besoins  » collectifs « , exprimés par les responsables de services pour leurs salariés ;

–  les besoins individuels des salariés, à son initiative ou à celle de l’entreprise.

N’hésitez pas à faire preuve d’imagination : les réponses au besoin de formation peuvent prendre des formes très diverses comme exemple par du tutorat ou du coaching en composant des binômes avec un junior et un senior.

Quand on parle de plan de formation, on englobe à la fois

–          Les actions de formation prises en charge sur le budget « plan de formation »,

–          Toutes les autres formations possibles grâce aux autres dispositifs de financement (professionnalisation, actions collectives et CPF, par exemple)

–          Mais aussi les dispositifs internes comme les abonnements à une plateforme en ligne ou le coaching.

La notion de plan de formation doit être prise dans le sens de projet de formation de l’entreprise. Le Plan de formation de l’entreprise est un outil indispensable pour gérer le développement des compétences des salariés.

A découvrir aussi, la liste de votre personnel, l’évaluation de la performance des salariés, la mise en place des congés payés