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Objectifs et enjeux d’un processus de recrutement2018-12-05T11:27:49+00:00

Objectifs et enjeux d’un processus de recrutement

Le processus de recrutement est incontestablement une phase clé car il est à la base de l’évolution de la taille de votre entreprise. L’employeur et la personne en charge de la gestion des ressources humaines auront tout intérêt à viser juste pour juger de l’adéquation entre le profil d’un candidat et les exigences d’un poste.

Je ne vais pas vous apprendre qu’un recrutement raté engendre des contraintes et des pertes de temps et d’argent. Choisir le bon candidat fera donc toute la différence mais comment bien le choisir et comment se déroule un bon recrutement ? C’est ce que nous allons tenter de vous expliquer dans cet article.

Le recrutement englobe tout le processus visant à pourvoir les postes disponibles dans une entreprise. Ce processus peut être géré en interne ou bien externalisé dans un cabinet de recrutement.

Externaliser ou internaliser : quelle option choisir pour le recrutement ?

Les deux options sont intéressantes, de nombreuses entreprises font face à cette problématique qui est de faire le choix entre l’internalisation ou l’externalisation du recrutement de ses futurs collaborateurs.

Avec les sites tels que Linkedin ou Viadeo ou encore les réseaux sociaux, il est devenu beaucoup plus simple de s’occuper d’un recrutement en interne. Pour le suivi, la personne en charge du recrutement pourra créer un tableau récapitulatif avec les différentes informations nécessaires pour faire le bon choix.

Néanmoins, passer par un cabinet de recrutement peut être nécessaire pour répondre à certaines problématiques comme la recherche d’un profil spécifique, le cabinet aura la  capacité à attirer des candidats qui spontanément ne se seraient pas dirigés vers l’entreprise, et ils sont également spécialisés par secteur et par fonction ce qui facilitera la recherche.

Le processus de recrutement repose sur plusieurs étapes qui sont :

1- La mise en place de la fiche de poste qui décrit de manière détaillée les compétences nécessaires pour le poste à pourvoir dans l’entreprise.

2- Choisir les différents canaux nécessaires à la communication de cette offre d’emploi. Il est essentiel de savoir si vous souhaitez demander l’aide d’un cabinet de recrutement ou bien gérer par vous même ou votre équipe la mise en place des annonces dans la presse ou sur les sites webs spécialisés. Réfléchissez également à la possibilité d’ouvrir le poste en interne.

3- Une fois la communication de l’offre lancée, vous allez commencer à recevoir des CV, c’est à ce moment que viendra la tâche nécessaire mais qui peut s’avérer parfois fastidieuse de la première sélection des profils, s’en suivra la planification des entretiens. A l’ère du digital, ne soyez pas fermé à faire le premier entretien via un logiciel tel que Skype si le candidat est par exemple à l’étranger.

4 – Le processus de sélection va ensuite se poursuivre avec différents entretiens, accompagnés parfois de tests afin de faire ressortir une shortlist de candidats. N’hésitez pas à faire rencontrer d’autres membres de l’équipe qui vont travailler avec le futur collaborateur, il est important qu’il y ait une bonne cohésion dans un service.

5- La décision finale prise, vous pourrez finaliser l’embauche et envoyer le contrat de travail pour signature.

6- le jour d’arrivée de la nouvelle recrue est arrivée, veillez à préparer son intégration et suivre son évolution dans la société afin de confirmer le bon discernement du recrutement.

Un recrutement réussi s’articule donc sur plusieurs étapes et le recruteur devra prendre en compte le potentiel des candidats et les exigences du poste visé.

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