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Comment organiser les congés en entreprise2018-12-05T11:01:19+00:00

Comment organiser les congés en entreprise

La législation autour des congés payés est assez riche et fait partie intégrante de la gestion du personnel en entreprise. Sans forcément maîtriser toutes les règles juridiques, il faut connaître quelques notions de base, les usages, les conventions ou les accords propres à l’entreprise en particulier pour les congés spéciaux tels que les naissances, mariages, décès.

Gérer les congés de son équipe relève de la stratégie managériale, au même titre que son activité. Plus les règles sont claires et connues, en fonction de l’intérêt du service et des contraintes de travail, plus il est aisé de les faire appliquer.

Pour faciliter l’organisation, le manager définit les principes d’organisation propre à son équipe. Vous pouvez ainsi demander à vos collaborateurs de ne pas s’absenter en même temps ou de prévoir un back up afin de ne pas nuire à l’activité. Vous avez tout intérêt à responsabiliser vos collaborateurs et à les laisser s’organiser entre eux plutôt que d’être directif ; ils seront beaucoup plus enclins à faire en sorte que tout se passe bien.

Pour anticiper d’éventuelles contestations, vous pouvez aussi établir des priorités dans un souci d’équité, en donnant par exemple la possibilité aux collaborateurs ayant des enfants scolarisés de partir en priorité pendant les vacances scolaires, ou tenir compte de ceux dont les conjoints ont des vacances imposées.

Soyez notamment attentifs à ceux qui ont de nombreux jours à solder : mieux vaut éviter les reports de congés d’une année sur l’autre, qui ne font souvent que différer le problème de l’absence. Pour éviter de vous laisser déborder, incitez-les à les poser assez tôt dans l’année : vous aurez plus de visibilité sur l’organisation du service et les permanences nécessaires au maintien de l’activité.

Assurez une permanence de vos collaborateurs

Si vous ne fermez pas pendant l’été, veillez à une permanence minimum (renvois de ligne téléphonique, transmission d’agendas ou de dossiers éventuels) et demandez à vos collaborateurs d’avertir leurs contacts professionnels de leur date de retour, via leur boîte vocale ou leur e-mail avec un message d’absence et les personnes à contacter pendant leur absence.

Déléguez vos affaires courantes

Vos propres vacances ne doivent pas rimer avec travail à distance ! Pour éviter d’être trop sollicité(e), déléguez les dossiers en cours à l’un de vos collègues. Donnez-lui les informations, et vérifiez qu’il ait bien toutes les clés pour pouvoir agir en votre absence. Enfin, pensez à vérifier auprès de votre hiérarchie qu’aucune décision importante (réunion d’objectifs, d’orientation, etc.) ne sera prise en votre absence. Autant de réflexes pour partir l’esprit léger et se ressourcer avant la rentrée.

Adaptez-vous à votre audience

Le manager doit s’assurer, régulièrement, que ses collaborateurs ne disposent pas d’un solde trop important de congés à poser. La qualité de vie au travail consiste aussi à faire en sorte que les salariés prennent leurs congés. En revanche, il peut être autorisé de se faire payer les RTT non pris, sous certaines conditions et dans la limite d’un nombre restreint de jours.

Pour faciliter la planification, utiliser une solution automatisée reste une valeur sûre. Disposer d’un planning annuel, des soldes de congés actualisés instantanément et des alertes automatiques, que chaque collaborateur puisse consulter et avec une vue consolidée pour le manager assurant aussi un suivi facilité pour le service paie et passer d’un suivi empirique à une gestion intelligente.

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