La transformation digitale des entreprises pousse ces dernières à investir en masse dans le développement d’applications. Ces projets sont généralement coûteux et de nombreux écueils sont à éviter. Comment réussir son projet de développement d’applications ? Et quelles erreurs ne sont surtout pas à commettre ? Si ces interrogations sont les vôtres, voici trois conseils à suivre.

La planification rigoureuse du développement d’une application

Avant de créer une application mobile, le chef de projet doit s’assurer que toutes les étapes opérationnelles soient rigoureusement planifiées. Pour suivre les phases du projet (conception, développement, test…), il peut s’aider, en complément d’outils complexes du marché, des tableaux de suivi proposés par RowShare.

Facile d’utilisation, le responsable du projet bénéficiera à chaque instant d’une vision globale de l’avancement du projet. En cas de nécessité, il pourra à souhait, modifier l’allocation de ses ressources sur telle ou telle tâche, grâce à une mise à jour en temps réel des tableaux collaboratifs. Les parties prenantes concernées prendront connaissance de leurs nouvelles responsabilités sur le projet par le biais des rappels automatiques proposés par les outils.

Des équipes soudées autour de projets d’applications mobiles

Réussir son projet de développement d’applications dépend principalement du niveau de cohésion de l’équipe projet. Pour garantir cette harmonie, le chef de projet se doit d’être un excellent pilote ! Son rôle est donc de faciliter la communication sur l’état du projet mais également, entre les différents membres du projet. Les directives se veulent claires, les informations doivent être partagées systématiquement pour éviter les malentendus : le remplacement d’un développeur, un changement de priorité sur une des phases du projet, des retards éventuels… Des tableaux clés en main semblent être des outils performants pour favoriser le travail collaboratif.

Le chef de projet aura le loisir d’attribuer les droits d’accès aux contributeurs du projet, en fonction de leurs interventions. Par ailleurs, il pourra mentionner le niveau de priorité de chaque livrable attendu.

La centralisation du suivi des projets de développement d’applications

La plus grande énergie pourra être déployée sur vos projets applicatifs. Elle sera pourtant totalement inutile si les projets ne bénéficient pas de la qualité de suivi requise.

 

Utiliser ce modèle de tableau : Projet de développement d’application

Le chef de projet est le responsable de ce suivi déterminant. Afin de favoriser l’engagement de chaque membre des projets, il peut, à l’aide des tableaux de suivi, partager en lecture seule leurs avancements. Le partage de ces données rythme les étapes des projets de développement des applications. Si toutefois le chef de projet juge nécessaire d’accorder un droit d’accès ponctuel aux tableaux à un contributeur, il peut effectuer cette manipulation aisément. Enfin, le chef de projet pourra consolider un tableau global de l’ensemble des tableaux de suivi afin d’obtenir une vision d’ensemble de l’avancement des projets applicatifs. Cet outil consolidé facilitera le reporting auprès de la direction.

Développer des applications est une chose, réussir le projet de développement en est une autre.

Les compétences ne suffisent plus. La clé réside dans la rigueur exemplaire apportée au pilotage des projets. RowShare viendra compléter d’autres outils de gestion afin de vous soutenir dans la réussite de vos projets grâce à sa large gamme de tableaux clés en main ou personnalisables.